在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到老板要求的最佳效果？随着时代的发展，人们的需求逐步提升，单纯的物质激励已经不能满足员工，只有配合以精神方面的无形激励才能调动员工积极性、主动性和创造性。

      在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到老板要求的最佳效果？随着时代的发展，人们的需求逐步提升，单纯的物质激励已经不能满足员工，只有配合以精神方面的无形激励才能调动员工积极性、主动性和创造性。

      「问题类型」薪酬福利

      「行业类型」日用品行业

      「案例详情」

      N公司一向注重员工的精神福利。一直以来，有一个传统叫做“员工家庭日”，每年的家庭日都会邀请员工的家人或朋友前来一起搞联欢。这是一个让同事之间联络感情、也让员工家属更加理解我们工作的绝好平台。平时大家工作很忙，8小时都在努力工作，彼此沟通和交流的机会不多，联欢会就能促进友谊和情感；让大家的家属和朋友也参与进来，感受到集体的其乐融融，以后对员工的工作也会更加理解更加支持，所以这种做法非常人性化；今年，公司又玩出了新花样。在HR建议的下，每逢员工生日，公司就给员工的父母家送上蛋糕，并由老板亲自写上生日祝福。HR解释说，这种方法，可以让员工感受到公司的文化氛围，并激励员工更好地为公司服务。另外，对于父母来说，收到子女公司送来的蛋糕和老板亲自写的生日祝福，就等于得到了公司的认可：你有一位值得骄傲的儿子、女儿！

      另外，公司也会给优秀员工去国外培训的机会，或者在新的领域给予更多的拓展机会等等。

      当然，发奖金也是年末公司必做的事情，但是光谈钱也没很大意义，仅仅靠金钱上的鼓励并不能真正起到鼓舞人心的作用，也无法完美地体现公司的企业文化，只有达到物质奖励和精神鼓励的平衡，员工才会完全信服、全心全意地为之努力效劳。

      华恒智信点评：

      激励作为企业管理的一种职能，是根据具体的目标，通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。随着时代的发展变化，员工的需求层次逐渐增多，企业对员工的激励方式也应该朝着多样化发展，注意物质奖励和精神鼓励的平衡。

      第一，针对不同员工需求层次的不同，采取相应的不同的激励手段。人只有在满足了物质需求（生理需要、安全需要）之后才会去追求更高层次的精神需求（社会需要、尊重需要、自我实现需要），因此对于低学历、低职位的员工而言，也许偏重于物质需求；而学历高、职位高的员工则更注重企业与自身的发展，所以精神激励对其作用更大。

      第二，对于核心人才的精神激励，应该要让其感觉到企业的重视与温暖，给予较大的发展空间和值得信赖的工作环境；同时采取约束机制，才能使得核心人才发挥最大的效用。该案例中给予优秀员工去国外培训的机会、在新的领域给予更多的拓展机会等都是这方面的体现，N公司也可以建立起相应的负向激励法，让核心员工在“胡萝卜”和“大棒”的双重鞭策之下发挥最大的作用。