刘邦懂得坚忍克己，宽容仁慈

      与项羽"诸所过无不残灭"之举相反，刘邦做事较有分寸。楚国长老赞曰："沛公，长者也。"史记载：汉元年十年，沛公兵先诸侯至霸上。秦王子婴素车白马，系颈以组，封皇帝玺符节，降轵道旁。诸将或言诛秦王。沛公曰："始怀王遣我，固以能宽容，且人已服降，又杀之，不祥。" 【详细】

      刘邦懂得宏观规划，坦率诚恳

      刘邦时常暴躁，特别是陷入困境的时候，总是暴躁的反复说着“怎么办，怎么办？”这是刘邦坦率的地方，没有办法就是没有办法，焦头烂额就焦头烂额，需要仰仗别人的时候，一定不会藏着掖着。 【详细】

      刘邦懂得欣赏他人，亲和力强

      刘邦身边的人，在刘邦手下干，每个人都很快乐，大家都觉得刘邦很有亲和力。亲和力来自什么地方呢？文人喜欢被欣赏，希望自我价值能实现，刘邦无论对小文人还是大文豪，都能够欣赏，都说他们有才。 【详细】

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      刘邦的用人之道——广纳人才、量才而用、爱才惜才

      事例一：盼才和求才
      “为政之要，惟在得人”。在当今市场经济条件下，企业间的竞争说到底就是人才的竞争，这已成为大家的共识。人才作为科技这第一生产力的有效载体和驾驭者，他们身上的能量一旦释放出来，其创造的价值是难以估量的。作为领导者，能否通过积聚人才、以人才优势壮大企业实力也就成为衡量领导能力的一个重要方面。
      事例二：聚才和用才
      个人在历史上发挥巨大作用是不容质疑的，但个人力量再大，也只有在群体智慧得到充分调动和发挥的前提下，其作用才是无限的。这就使每一位领导面临一个聚才和用才的问题。作为领导者，第一要有容才之量、容人之质。能否有效地聚集人才，特别是在对待才能高过己者上，既反映出领导者领导水平和驾驭人才的能力，又是一把检验领导者胸怀度量的尺子。第二要有用才之术、用才之能。“善用人者能成事，能成事者必用人”。从实践来看，要适用其才，“骏马能历险，耕田不如牛”，必须扬长避短；要适用其时，讲究时效，克服滞后现象；要适用其位，防止以短就长；要用而不疑，为人才创造良好的环境，保持最佳状态。
      事例三：留才和爱才
      人才流失，可以说是现在企业、行业领导最为头痛的事情之一。如何处理好领导者与人才间的博弈，作为领导者而言，就是做好留人留心的工作。要工作中，应当“以利为基，以义导利”，注重软、硬两方面的约束。从硬的方面讲就是以法律人，注重建立健全必要的制度，一是从企业内部来讲，要完善用工制度，明确责任，一旦出现问题，绝不姑息。二是从企业间来说，要形成良性互动、达成共识，对那些见利忘义、不讲职业道德的，哪怕水平再高、能力再强，都要拒之千里。从软的方面讲就是以利励人，注重结合本单位的实际，建立一套系统、完善、科学的人才发展体系和公正、公平的人才竞争激励机制，使他们随时随地能看到体会到自己职位与责任的变迁与提高，感受到自己的付出与回报(包括物质与精神)成正比，时时有压力，处处有动力。在得人心、暖人心、稳人心中，激发人的潜能，创造既有利于企业单位发展壮大，又有益于人才自身提高进步的良好环境。 【详细】
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      凝聚人才，巩固团队结构
      刘邦的成功得益于三个人：张良、萧何和韩信。张良的计谋无人出其右，萧何的内政管理是当仁不让的拿手好戏，而韩信用兵更是空前。这三个人各有所长，但如果没有碰到刘邦，这三个人也无用武之地。 【详细】
      绩效式奖励，保持团队积极性
      使用人才，首先要信任他，尊重他，同时，也应该给予相应的奖励，因为奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。不能老拿好话哄人，说你这个人不错啊，你是我们的骨干，然后一分钱不给，这肯定不行。【详细】
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      刘邦把“不可替代性”作为最重要的一项考核依据，从而得出了“萧何第一，曹参次之”的著名考核评语。 所谓“不可替代性”，就是在实现组织目标的过程中，一个员工难以被别人所取代的程度。具体来讲，就是他（或她）在多大程度上具有别人不具有的专门职业知识、专门职业技能或品质等。 【详细】
      尊重下属，诚恳接受他人意见
      我们知道人才最需要的是什么？尊重。当然，如果可能的话，多发点薪水也不错。你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待、实话实说。刘邦就有这么个优点。张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。 【详细】

      刘邦从一个流氓混混蜕变成一国之君，这与他独特的人格魅力分不开。作为一个领导者，刘邦利用自己的智慧和谋略，巧妙的将个人威信深入到团队成员心中。俗话说，得民心得天下，刘邦凭着自己虚怀若谷、不拘小节、虚心纳谏的胸怀赢得各界有才之士拥护和爱戴，这充分证明他是一位很有谋略的管理者。穿越古代学习"刘邦式"的管理之术，刘邦的运筹帷幄、知人善任、 真诚坦率等都值得当代管理者学习。