人力资源管理业界流传过这么一句话，“如果你爱一个人，就劝他(她)做HR工作吧，因为HR是天堂。如果你恨一个人，就劝他(她)做HR工作吧，因为HR是地狱”。

　　面临着如此复杂、繁琐、系统、微妙的工作，HR们的心态和情绪将走向何方呢?我们是否有时间在工作之余静下心来思考，我们快乐吗?影响HR快乐工作的关键因素有哪些?

　　关键词一：同事的认同与肯定

　　得不到认同的人是苦恼和焦虑的，似乎我们一直这样在要求身边的人和事物。当有别人的认同时，一切似乎变得很美妙;而当别人表示反对时，又似乎显示出自己的笨拙与无奈。每个人都渴求着获得别人的认可，这或许是工作过程中的一部分。是啊，如果快乐和别人没有关系，那么你自己还能觉得快乐吗?

　　论语有句话：“有朋自远方来，不亦乐乎”。一个HR管理者的新策略不被别人理解，一个HR管理者正为企业的强大着想时，往往是他寂寞的时刻。就在这个时刻，有个志同道合的人来了，自己的想法得到了他人的认同，这难道不是一件令人快乐的事情吗?

　　关键词二：自身能力的提高

　　HR在面临一个新的任务或陌生的环境时，能否胜任工作，出色地完成任务，其实心里是没有多大把握的。透过繁杂的事务，在员工的抱怨、同事的争议和老板的失望中，令HR心痛不已的是自身能力的欠缺。

　　要想快乐地从事HR工作，就应当把自身的能力提升起来，符合岗位的要求。这是快乐工作的基础。“彼得原理”告诉我们，在组织中总有一天，你会被提拔到不胜任的岗位上去。从这点上，HR需要时刻地充实自己，通过内外部的修炼进行学习。快乐来自于进步。当有一天，你能把麻烦和问题迎刃而解，别人都佩服于你的能力，把你称之为HR专家时，此时此刻，你能感到不爽吗?

　　关键词三：良好的团队及人际关系

　　从踏进公司的第一天，HR基本上是跟这么一些人和事打着交道。上面顶着对老板和上司的义务，下面抗着对员工的责任，中间还夹杂着与直线经理的亲密接触。左边是业务整顿和制度建设的燃眉之急，右边则忍受着人才流动的切肤之痛。

　　团队和人际关系是决定我们工作快不快乐的关键因素。当成功时，我们共同祝愿，共同进步;当失败时，我们相互勉励，为彼此加油。无论失败还是成功，我们都很快乐，因为团体，因为彼此的信任和帮助。HR的快乐更应这样去追求。

　　关键词四：压力与挑战

　　有时候，适当的压力和挑战能激发你工作的热情。但现实中，许多人在面对压力和挑战时往往会有力不从心的感觉。其实，所有的压力与快乐都是自己给的。

　　压力是工作的重担。我们永远都将在充满压力的环境中生活。有些压力是见不到并真实存在的，有些压力根本是我们凭空添加的。一只住在玻璃屋中的老鼠，总是担心外面的猫闯进来，其实猫是永远闯不进玻璃房里的，但是老鼠却变得异常的焦虑与不安，最终抑郁而终。很多情况下，HR就像这只老鼠一样，无形之中给自己承担了太多不必要的压力。总有一天，压死骆驼的最后一根稻草掉下来的时候，我们将无力应对。当我们不堪重负，被自己被圧得气喘嘘嘘时，是不会有心情来唱情歌的。

　　人的一生离不开工作,而且大部分时间都需要在工作中度过。如果你在工作中感受不到快乐，人生真的就失去了很多。快乐是一种情绪，HR要学会控制住自己的心性，学会排解工作的压力。虽然“人生不如意事常有八九”，很多时候，我们要为自己减压。期望值越高，压力就越大，一旦失败，也很彻底。虽然“对自己残忍点”也许是成功应具备的条件，但也要懂得“循序渐进”才是硬道理。给自己一点空间，给自己一点时间，去寻找工作与生活的交点，在理性与非理性之间取得平衡。

　　HR工作中有太多的东西值得我们去珍惜和回味。在这里，有洋溢的热情、蓬勃的朝气;有失败的沮丧，成功的喜悦;有繁琐的事务，战略的规划;有现实的理想，执著的行动……