不增加薪酬福利如何激励员工
2013-4-11
　　从员工角度来看，公司总不能切身感受员工的需求，而是将凝聚员工工作仅停留在公司的条框里；而从HR经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥。
　　那么，如何有效满足员工的欲望？
　　企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。如果企业采取激励机制是最有成效的。当然激励的方法有多种，赞美员工方式更有利于员工的成长。
　　作为一个现代化的企业，除了规范化的管理体制外，还需要成功的战略。而战略是否能够成功，90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了，他们才能把战略给执行下去。企业的发展离不开全体员工的团结合作，而赞扬员工，让员工有工作的热情是非常重要的。我觉得赞扬员工要比批评员工好得多，批评员工会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀通过赞扬让员工做起工作更有劲，当员工表现不太好时，通过赞扬委婉地表达出企业对他的期望，聪明的员工会很快明白你的意思，相反会感动，会朝着你表扬的方向努力。
　　总之，企业多些人性化的管理，尊重员工，员工自然就处处为企业着想，热爱自己本职工作了。
　　HR界似乎已经习惯于这样的模糊理论———满足员工的需求，企业就能够产生激励作用；而现实中，和我们接触的许多HR经理都会对此有所抱怨：员工并不会因为每年增加奖金、福利或者得到晋升就能更好地工作。
　　所以，我们强调的是HR们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。