一个发展良好的企业，在收入和市场均处于增长的时期，他们往往将竞争力的优势定位在当前的策略上，而对于创新的意识则会放慢。柯达就是这样死掉的。死在创新意识不足!
 
　　那么，对于更多的中国企业而言，他们将如何开展创新?

　　我们从人力资源的角度来看这件事件。企业要发展就需要具有可持续发展的人才，没有优秀人才的推动和参与实现，企业创新是无法实现的。那么优秀的人才在哪里?

　　企业都倾向于向市场要人才，可什么样的人到底算是张良呢?从诸多人力资源部门工作的现象来看，他们无法胜任这样工作。为什么呢?道理很简单，简单的招聘工作无法帮助他们找到真正的优秀人才，有时候反而会出现相反的工作。既然人力资源部门不知道如何招揽人才，那么公司的领导者会怎样思考这个问题?

　　在现实中，有些企业的人力资源部做的确实不错。在新的岗位出现了新需求后，特别是一些高端复合型职务，他们的做法与常规企业截然不同。他们的做法是：

　　1、罗列出岗位需要的技能，对有些新职务的人选并不是从本行业中寻找；

　　2、制定出新颖的人才能力和潜力调研表。这个调研表不仅有他们出色的履历，而且还进行了细分。全表分为个人基础资料、工作简历、能力图谱、工作技能参数、工作延展性、知识结构、社会关系、商业资源、对企业忠诚度、重要贡献、行业影响力等多方面进行综合分析；

　　3、精心安排面试。面试分为三个部：笔试、面谈、关键问题诊断与解决方案。这个过程中，企业都会具有针对性谈论某个专项问题和多个层面的问题，与沟通者真正做到“不遗漏一个细节，不放过一个人才”。所以，这才是这家企业为什么跑得快的原因。

　　企业创新的关键一定要运用科学的方法找到优秀的人才，深入、全面地了解他和他的能力，才能顺利地推动企业创新发展。