职场上争功推责的时候至少把握个度，以避免招致更多伤害，包括对自己、对别人。

　　5大典型职场抱怨你有木有?

　　1、领导分配任务不公，单位资源支持乏力，团队合作各种出状况，出问题了主要责任不在我。

　　2、搭档的能力没比我强，但努力总是被放大，回报也总占便宜，他肯定不是走后门就是耍花招了，要不这特殊待遇为什么没轮到我?

　　3、我一贯尽职尽责、安守本分，可平时好事常是别人的，稍微懈怠一次还被逮个正着，职场运气真差。

　　4、做个好领导真难，下属能力不足，缺乏自知之明、好争功，完不成任务理由一大堆，好用的人太难找。

　　5、辛辛苦苦忙活那么久，付出那么多，可到最后换来的回报少得可怜，分配制度严重不合理。

　　以上自测，其实是心理学所谓“自我服务偏见”的典型表现，大概太过“典型”，很多人觉得它们其实不是那么经常“发作”，甚至只是偶尔现现身。可即便如此，要像下面故事中的这位给碰上了，你会怎么想呢?

　　H公司和另一家公司合作一项目，H公司抽调了四个同事负责这个项目，他们原属岗位差异还挺大。从做策划文案到后期活动实施，四个同事配合很紧密，合作方也很给力，双方分工明确、合作顺利，虽然有些小纰漏也都无碍大局，宣传效果也获得双方领导认可。H公司的领导还决定拿出一笔数额可观的奖金，交给项目经理分配以示项目奖励，同时让项目经理提名其中一人擢升，今后全力协助经理开展工作。

　　为了奖励和晋升公开透明，项目经理分别询问了四个人的想法，没料到这奖金和升职都颇受追捧，四个人彼此不“谦让”，话都说得很艺术，但话里话外的意思让我这个经理不由感叹：果然利欲容易“熏心”。因为共同完成一项任务的这四个人，每个人都认为自己的付出在全部贡献中绝对大于1/4，并且各有理由——

　　甲：这项工作交给我做统筹协调，我起到了带头作用;乙：其间遇到的那个大难题，大家都束手无策，要不是我想出破解办法，能那么顺利完成吗?丙：四个人里面真正干事儿的人是我，他们几个就会动嘴皮子;丁：这项任务能顺利完成得益于其他两个部门伸出援手，而负责协调到这两个部门的人是我。

　　按照他们的意思，就算这位项目经理自己零贡献，这奖励也不够分。可是，问及项目中的那些小纰漏，每个人都不觉得自己是主要责任人，理由也是一大堆。现在还真挺烦的，好端端的成就感也全搅没了。诚然，该争取的一定要争取，可是，眼下四位的做法却让经理费解：到底是哪里出问题了，让经理觉得他们在有礼节地“争取”却还是显得缺乏风度?

　　“自我服务偏见”，源于自我满足的需要

　　一个全国性调查有这样一道题目：“在一个百分制量表上，你会给自己的道德和价值打多少分?”50% 的人给自己打分在“90 分及以上”，只有11% 的人给自己打分在“74 或74 分以下”。极为类似的现象，是大多数生意人认为自己比一般生意人更道德，90% 的商务经理对自己的成就评价超过对其同事的评价，多数外科医生认为自己负责患者的死亡率要低于平均水平，大多数(甚至包括曾因车祸而住院)的司机都认为自己比一般同行驾车更安全、熟练。

　　诸如此类，人类似乎习惯于对自己给出更好的评判，无论是道德、能力、技术，还是才智、态度、健康等等。我们中的大多数人，也都认为自己比别人更了解自己，自己的表现也更优异于别人看到和评价的那样。

　　这是为什么呢?原因很简单，因为人总是倾向于从好的方面来看待自己，当取得一些成功时，常常归因于自己，而做了错事之后往往归因于各种外在因素。这种把功劳归于自己、把错误推给他人的做法，就是心理学所谓的“自我服务偏见”。

　　对于一个正常的理性人而言，存在这种“偏袒”自我的(内部/ 外部)归因偏见其实并不是问题。因为归因都是主观的，不可能绝对不带偏见，而且，倾向于接受荣誉，并归结为自身的才能和努力，对失败则难以轻易接受，还往往归咎于领导指挥失误、搭档能力不行、别的部门不配合、运气不好等外部因素，其实源于人自我满足的需要，只是案例中的四位没把握自我满足的度，所以让 “我”不舒服。

　　自我高估是自卑使然

　　案例中，四个人都在争取满足自我需求，都是想要对自己好一点，这本来正常，但是他们中有的人可能太过于争取，因为总量是“1”，而四个人索要的总和超过这个度。对“我”来讲，通过合作和交谈，“我”其实应该知道四个人中谁在争取本来不属于自己的回报，甚至可能确实该给有的人超过1/4 的报酬。只是“我”碍于不想得罪人又想把事情办得公道，便先和大家谈一圈，以为那个该少拿的会有自知之明，主动要求少给。没想到，不是所有人都有这么高的 “觉悟”，四位“风度”欠奉。

　　从争取满足需求的四个人来讲，争取本该属于自己的，那叫合理需求被满足，争取本来不属于自己能力贡献的，那是自我评估过高，“自我服务偏见” 就容易出现了。那为什么有的人会自我高估呢?别误以为是因为这个人太自负，它和表现自卑的人总是容易低估自己一样，也是自卑使然，不过掩藏得更深。

　　人会自卑其实还是觉得外界对自己不够好，不是真的自己觉得自己不好，因为正常的人都是社会动物，别人的看法影响到自我判断是很常见的事。不同于表现自卑的人是通过逃避换回自我感受良好，保护自己，表现自负的人是在通过外部抓取换回感觉上的好，比如要更多的赞誉、金钱、地位等等，只是这些并不能真正让人能力变强，好或被爱的感觉也很难持续。

　　职场上要想对自己好，如果不能尽快提升各项内功，建议争功推责的时候至少把握个度，以避免招致更多伤害，包括对自己、对别人。