以“心”留住企业未来的脊梁
2012-12-3
　　每一代人都是在特定的物质、人文环境中长大的，环境滋养着一代人的心灵，也容易形成某种集体性的“代际性格”。“90后”是网络时代的宠儿，青年学学者黄志坚将“90后”性格养成的环境精辟地概括为“出身于独生，生活于市场，长成于网络”。
　　“90后”步入社会后，被喻为未来的企业脊梁，然而这些总是将“辞职”挂在嘴边、说走就走的新生代员工，却让不少企业老板和人力资源部门负责人头痛不已。五花八门的辞职理由常常让管理者觉得不可理喻，产生不靠谱的印象。如何“驯服”这些身负重任的职场新人，成为摆在众多企业高管和人力资源部门负责人面前的头等大事。
　　而今城市的高生活成本，对职场“90后”也会产生“挤出”或“流动”效应，他们会考虑距离成本而选择回老家就近就业或创业，或者不断跳槽寻找更高的待遇。针对这样的情况，企业首先要从薪酬待遇上去留住他们，在管理中更要别具匠心，奖罚分明，着力培养他们的职业素养，以企业制度、企业文化等“柔软”之力去建立新的工企关系。
　　要以“薪”留人，更要以心管人，要以“90后”的方式和语言频率与他们沟通，慢慢训练他们成为合格的职场人。文化留人、制度留人、待遇留人、情感留人……这些策略，对他们也是一样有效的。
　　如果说“90后”的成长是要改变“不懂事”的现状，那他们的前辈的成长，则是要改变不顺时势“不懂理”的局面。打破视野的局限，冲破代际隔阂，放眼未来，放眼世界，其实前辈们也需要和“90后”一道，共同适应、共同学习、共同成长。