转载：硝烟薪酬水平员工战争财经

      进入21世纪，知识经济时代的到来，人才竞争被视为经济社会发展的先导。随着我国的中小企业对于人力资源作用重视程度的提升，越来越多的管理者更是把人才当成是企业无形的价值，当人才成为了企业固定增值的产物时，人才争夺战打响了，这是企业称之为一场没有硝烟的“战争”。

      金秋7月，那些渴望注入新鲜“血液”的企业即将迎来新的一轮“战争”。如何能在这场“战争”中胜出，已成为众多企业面临的一大难题。在此笔者给以下几点建议供大家参考。

1、建立公平、公正的薪酬管理体系。

      薪酬体系的设计需要根据企业各项工作性质的不同而定。有两种方式：一是绩效薪酬考核。一种是以结果导向为导向的考核方式，直接与员工的业绩挂钩，根据员工个人和所在团队的绩效确定其薪酬水平，以提成或计件的方式体现，施行多劳多得的原则，更好的激励员工的积极性，适合从事销售性质和生产加工性质的岗位；二是职位薪酬体系。依据职位的工作责任、复杂程度、工作强度、工作时间等因素进行职位评价。以能力素质评估为基础，通过对所具备的工作相关知识、技能、经验、行为、态度等能力素质来确定能为企业创造的价值。创造的价值越大，薪酬水平则越高。主要试用于管理人员和技术型人员。薪酬体制必须做到对内公正，对外公平，既能解决内部员工因等级差异所造成的心理平衡又能在同行中保持一定的竞争力。只有通过公平、公正的薪酬激励考核制度才能时刻保持着“鲶鱼理念”的有效进行。

2、制定完善的培训制度

      无论是员工刚进公司，还是升职，或者是调动部门和工作时，都需要培训，永远不要忽略培训的作用。企业应该把眼光放的更长远而不是只看重眼前的利益。企业其实可以把培训重点放在企业文化、管理理念和个人礼仪方面，这样更能激发员工的学习知识和提高自身素质的热情，更能跟企业的发展规划共同前进。对于高额的培训费用，一些企业可能会望而止步，这里有个好建议，就是可以让企业的高层管理人员充当培训的角色，以一个座谈会的形式开展，这样不仅促进了管理者与员工之间的交流，对于培训效果也会大大提升。

3、提供广阔的发展空间

      企业可以多为员工提供内部就业机会，让每个人都能发挥自己的才能，让他们能为企业创造最大的价值。为员工提供一个舒适的工作环境，让员工有充分的个人空间，才能更好的投入工作，提倡把生活和工作分开，尽量不要让工作占据了个人生活空间。给员工创造一个更加稳定和宽松的成长环境，让他们把企业当作一个可以终身服务并获得良好个人收入的地方。

      人才的竞争将在未来成为直接影响公司核心竞争力的最重要因素之一。现阶段在中国，一些大中型公司已经开始关注和重视人才的培养和引进，但中小型企业，尤其是加工型企业目前仍然较为忽视。而在目前产业升级的大潮中，人才正是完成此次华丽转身的关键。