现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何能在企业战略中发挥人力资源的最大价值，是每个企业管理者必须思考的问题。但是目前国内的企业对于把人力资源搬上企业的战略圆桌一直存在着很大的疑虑，那么应该怎么样才能让人力资源真正的为企业创造它的价值核心呢？

      首先，人力资源制度的完善。企业之间的竞争归根到底就是人力资源优劣之间的竞争。企业间的竞争不断演化与升级，从产品竞争、质量竞争、价格竞争、技术竞争直至品牌竞争，不管哪种竞争都是由人来推动和实现的，而人力资源制度就是取决于企业竞争结果的核心。如果企业没有一套良好的招人、用人、留人的人力资源制度，就不能在拓展人力资源、提高企业绩效和控制有效成本中制定出高效的人力资源管理方案。

       其次，人力资源与企业战略之间有着千丝万缕的联系。有许多企业在定制企业战略的时候，前期的业务拓展很顺利，也很成功，但发展到一定的阶段，却因没有从整体的人力资源方面考虑，忽略了企业的组织能力和人员能力，跟后期的发展战略对接不上，最终导致了战略的失败。如果有了人力资源的加入，在前期的风险预测和人员评估都会减小企业战略失败的风险。人力资源在制定企业战略的时候必须从业务战略的角度发出，不断的与业务战略相互适应，真正的为业务部门思考并提出解决问题的方案，让业务部门能看到人力资源真正能为他们创造价值的所在。作为人力资源的工作者者需要具有积极意识和自我驱动能力，并能站在组织人员管理和资源合理配置的高度上看问题，能更全面的为企业战略提供发展人力成本和人力资源调控的具体依据。只有人力资源战略跟业务战略发展相一致的基础上，这样才能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用，而从达到提高业务绩效的目的。

       最后，人力资源工作者能力的提升。为什么之前人力资源在企业战略圆桌上没有一席之地呢？就是因为人力资源工作者的能力问题，他们能为企业发展提供思考和解决办法吗？不能。因为之前人力资源工作者总是被一堆事务性的工作所包围，有招聘人员、考勤记录、薪资调控等等。这些事务性工作占了他们的大部分工作时间。他们又怎么会有机会跻身企业战略中呢？然而，随着企业竞争的趋势，人力资源工作者能力越来越被重视。许多商学院的培训课程模式发生了很大的变化，在热门的培训中增加了领导力、人员发展、人员管理等关于人力资源方面课程就是一个很好的例子。这为人力资源工作者从事务性的工作中转移到企业战略规划中来提供了一个机会。然而许多人力资源工作者也已经意识到过多的事务性工作正在影响人力资源管理，只有在保证日常的事务性工作的完成基础上分出更多的重心放到人力资源管理和活动中。否则，人力资源管理就不能体现它的核心价值所在。