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且慢下手 等待花开 |
2011-10-8 |
来源：胡珺 大多数的同仁都很兴奋，因为公司里来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易糊弄。
四个月过去了，新主管却突然发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他相比，简直象换了个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原来的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花;春天以为是野草的，夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头的开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”
“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们治理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。花匠总是勤于给花草施肥浇水，假如它们茁壮成长，就会有一个漂亮的花园，假如它们不成材，则把它们剪掉。
这是一则名叫《且慢下手》的小故事。职员对新来的主管总是满心期待，所谓“新官上任三把火”，为了展现自己的实力，新上任便进行大刀阔斧的改革，似乎成了一种惯例。于是，这个故事的呈现，倒给人一种耳目一新的感觉。
其实生活中我们盲从的时候很多，识人、从业……初到一个新环境，或许就有人告诉你某某上司很难相处，某某同事人品不好，某某又如何狂妄自私等，有时我们也难免会戴上有色眼镜看人，或者从心底里排斥他，不知不觉中那道隐约的沟壑越来越清晰，有一天想要跨越才发现难于上天。其实很多人和事都需要我们长期细致地观察，才会真正了解。
的确，管理学是一门艺术。要想使组织达到既定的目标，管理者的行为起了很大的影响作用。作为一名管理者，往往都很希望自己的目标尽快实现，殊不知，有时候，“且慢下手”，我们会收获更多的花开! |
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