来源：《手机找工》电子周刊

      年终激励不仅是企业对员工辛勤工作表达感谢的一种人文关怀，更是企业在人力资源方面的一项重要投资，年终激励做的好不好影响到员工对企业的归属感、忠诚度以及工作积极性等，对企业来年的发展有着不可忽视的影响。说到年终激励，很多老板都会想到：给钱，都认同“重赏之下必有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”的说法，然而，随着社会的不断变化，员工的工作、生活以及内在需求都已发生改变，年终激励也逐渐从单一的金钱层面上升到金钱激励与精神激励并重的层面。

      金钱激励的方法无非是年底双薪，分红提成等，那什么是精神激励呢?下面笔者和大家分享几个精神激励员工的方法：

      一、文化激励
　　对于一个企业来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工的了。只有让员工接受企业文化，员工才愿意跟企业共患难。优秀的企业文化需要时间的沉淀，当企业的价值观和行为规范被员工认可时，企业文化无形的激励才会展现出来。
　　二、业绩激励
　　企业要有业绩，让员工在市场竞争中有获胜的体验，员工才会更有激情。个人要有业绩，支持和鼓励员工创造自己新的业绩，这样他们才会觉得自己对企业很重要，有被企业认可的意识。当你作为管理者，对员工说：“这件事如果让别人做，不可能做的这么好!”这句话比给他涨一级工资还要高兴，这就是精神薪酬。
　　三、信任激励
　　任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

　　许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的企业团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的。如果企业的企业文化及价值观不被员工所认同，即使高薪聘请来的人才，也是难以长久留住的。