加薪不应该成为留人的根本
2011-9-14

来源：《手机找工》电子周刊

      在08年的时候，面对全球性的金融危机，也曾有过一阵子的“加薪”头脑风暴，各行各业都为加薪各抒己见。如今，金融危机已离我们远去，2011年的“加薪”的风暴又再次席卷而来，在年后的“用工荒”关头，尤其是制造行业对于加薪、涨工资的话题不绝以耳。
   
      近日，深圳对2011年的最低工资标准又有了新一轮的上调，而制造业的中小型企业会不会因这一政策的推动，“不得已”调整自己的工资体系呢？正规企业的做法是由管理系统决定加薪的对象和比例，小企业或私营企业的做法可能就是老板说了算了。其实，无论是国内经济向好的趋势也好、用工紧张造成的劳动力和人力资源稀缺也罢，加薪，永远都不是留人的最佳办法！只有靠人性化的管理、和谐的企业文化才是凝聚企业人才的根本！
 
      中小企业中的所谓系统，即绩效管理、薪酬管理组成的激励体系，一般会因年度绩效评估结果的不同等级对应不同的调薪比例、晋升机会、培训资源、特别福利及其他资源优先使用等权限。真正能够加薪、应该加薪、可以加薪的情况，在企业方操作的时候，永远都是看业绩这一最重要的指标，应该说，它占据70%的权重！再考虑员工的忠诚度和品德因素。
 
      对于80和90后的“职场新一代”择业一方面寻求发挥的舞台和实现价值的机遇，另方面最看重的不应该是薪酬，而是企业氛围和文化氛围！应该把职业价值观从传统的任劳任怨、低调内敛发展为今天的追求自我、张扬个性、注重感受，人文环境的认同度及培训与发展的机会才能成为激励事业的因素。
 
      作为职场中的一员，真正为企业付出，与企业共同成长，就一定能够分享到企业发展的成果。