各用人单位：

为更好地服务于各类企业，更好地为企业的绩效管理工作提供一些帮助，现组织一期主题为“绩效管理的理论与实践”的专题讲座，具体事项如下：

一、时 间：2010年9月28日（周二）13:30--16:00

二、地 点：人才中心三楼电视电话会议室

三、专家简介：

崔万胜：

崔万胜先生1984年毕业于河南师大外国语言与文学系，2005年澳大利亚维多利亚理工大学管理学院工商管理硕士。1997年前担任河南省许昌师专外语系主任。1997年10月就职于苏州工业园区开发有限公司，任总裁翻译及招商执行经理。2000年底，转入人力资源管理工作，曾历任天弘（苏州）科技有限公司、国家半导体苏州有限公司、西安杨森制药有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、伟创力电子科技苏州有限公司人力资源经理、人力资源总监等职。崔万胜先生熟知人力资源管理理论及实践，了解跨国公司人力资源战略和运营，尤其擅长公司或组织的人力资源战略规划、人力资源战略服从和支持组织总体战略从而达成组织商业竞争目标、人力资源各种管理实务（招聘、薪酬、培训与发展、员工关系等）的计划与推行。

四、课程目标

²      了解不同公司实行绩效管理和绩效考核的特点；

²      深入理解绩效管理中常见的问题及背后的原因；

²      学习绩效管理各个环节的最佳实战案例；

²      了解绩效管理常用工具及局限；

²      掌握利用绩效成绩激励员工的方法。

五、课程计划安排：

13:30-13:50    破冰—“汽球识友人”

13:50-14:30    小组分享：公司绩效管理的特点

周期与流程

工具：KPI、MBO、BSC或传统

绩效表格的项目

考核结果的运用

自我评估：改进的空间

14:30-15:10    小组讨论：绩效管理过程中常见的问题

目标设定阶段

期中绩效回顾阶段

期末绩效评定阶段

绩效成绩运用

15:10-15:25    茶休

15:25-16:10    讲师分享：绩效管理的问题及最佳实践

为什么要进行绩效管理？

设定目标应解决哪些问题？

操作工人的绩效目标如何设定？

绩效考核应选用哪种管理工具？

如何确定绩效管理周期？

期中绩效回顾应解决哪些问题？

期末绩效考核应关注哪些问题？

如何运用考核结果（成绩）？

16:10-16:30    互动问答

六、组织形式：

集中授课，并分时段进行互动交流。

七、参加人员：

各企业人事经理、主管，预计规模40人，实现报名确认。

八、相关费用：

每一个单位200元/人，300元/2人，多人可适当优惠，属于中心各业务部门会员单位可使用学习卡抵用。

 

联系人：金玲燕、徐耀尧

联系电话：65215376、65221716      传 真：65215376

E-mail：jly@szrc.cn；xyy@szrc.cn