节能项目经理：节能减耗大当家
2010-4-7
 可以预见，节能项目经理在企业中的位置将越来越重要，原因有二。其一，国家政策对于环境保护的重视程度日益上升，这就对企业的能源使用做出了要求；其二，金融危机使各大企业意识到节能减耗在成本控制上的重要性。由此，一直以来“姥姥不疼舅舅不爱”的节能部门终于扬眉吐气。而作为公司实施节能项目的主体，节能项目经理有着不可替代的作用。

节能项目经理做什么？

    一般来说，企业的节能工作分成两大块，一块是技术方面的，专门负责技术相关的工作，比如设备的维护和保养；暖通空调、照明系统、动力系统的节能技术；装置的选用等。还有一块是管理方面的，主要工作在于了解企业能源使用状况；制定企业能源规划；进行能源审计、能源统计；进行节能项目投资分析以及实施和运营节能项目等。

    节能工作根据企业的不同会有很大区别。有些小企业可能这方面只设立一个岗位，仅做设备检修工作。而对大企业来说，由于节能和成本有直接关系，所以非常重视，有些节能项目经理还要参与到能源采购的工作中去。

怎样成为节能项目经理？

    ①知识经验
    如果主要负责的是技术方面的工作，那么就要求从业人员有非常强的专业技术背景，对于相关的设备系统要非常熟悉，了解企业的节能设施系统和节能工艺。而要从事节能相关的管理工作，要求就更高，除了技术知识外，还要了解国家相关的政策法规，有工厂设施能源管理经验，如果对财务有一定的了解更好。

    ②培训
    现在外面也有节能项目经理的相关培训课程，只要有一定的工作经验，加上课程的培训学习，相信会对节能项目经理的工作有更充分的了解。
因为企业用能牵扯的范围很广，没有人能把所有技术知识全部掌握，而在培训中，技术只是需要学习的一方面，更多的是关于能源的管理、能源项目怎么实施、怎样验证项目的实施效果，应该说是学习一种进行能源管理工作的方法。

工作中最大的困难是什么？

    很多企业对于节能工作的重视还是只存在于表面，更多只是领导开会的时候“喊喊口号”，表示一下很重视，但到了具体要执行某项工作的时候，就会遇到各种各样的阻力，大家的配合、领导的支持都不足够。所以最大的困难还是意识上的问题，虽然现在都讲节能很重要，但要真正落实到行动上，真正去做好，还需要时间。

如何解决这个困难？

    要解决困难需要做到三个方面：

    1．要让工作落到实处，别人喊口号，但你不能喊，要真正地去做工作。比如说在做节能项目的时候，不能拍脑袋说这个项目好，而是要有好的理由，有扎实的数据做依据。

    2．加强沟通。要让大家了解，整个能源管理并不是会加大成本的工作，而是能够为企业带来实实在在的效益。

    3．要了解相关的政策，现在鼓励节能的政策很多，对能源管理工作的实施有促进作用。

节能项目经理未来的职业发展是怎样的？

    应该说，在节能工作方面，节能项目经理已经是顶端的职位了。未来的发展要么是在专业方面继续耕耘，加强自身的技术知识，要么就是转向企业其他管理岗位。这要看个人的追求。

这些年工作的最大感受是什么？

    前两年，这个职位不怎么招人待见，因为节能项目经理的工作有一部份是需要告诉同事“你这个地方用得不好，那里应该怎么做”，可以说是个“找茬”的部门，所以工作比较难以进行。这两年好很多，首先大方向上，政策很支持节能工作，而且大家的意识也都有了提升，都理解了节能减耗的重要性。因此这个岗位也变得越来越有吸引力，工作也越来越容易沟通，容易进行。现在做项目的时候，获得的支持也比以往更多，工作也能够做得更好，大家也比以前更有信心了。这是一种最大的进步。

节能项目经理的平均年薪在怎样的水平？

    根据企业的不同，节能项目经理的薪资水平也会有很大的差距，基本上年薪在6万—10万之间，一些知名外企例如宝洁、联合利华等年薪超过12W，最高应该可以达到30万左右。一般来说，如果能组织和实施节能项目，能够给企业带来效益，那节能项目经理的待遇会非常高。