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一、岗位职责： |
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职
责
一 |
职责表述：协助董事长、总经理进行项目经营管理与决策 |
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工作
任务 |
制订项目整体运作进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施 |
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协助总经理制定公司发展战略规划 |
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及时了解公司项目计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任 |
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组织制定公司项目年度经营计划和预算方案 |
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组织公司项目推进过程中涉及的重大业务问题的决策工作 |
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掌握和了解公司内外动态，及时向董事长、总经理反映，并提出建议 |
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职
责
二 |
职责表述： 监管项目前期工作 |
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工作
任务 |
监管项目开发前期的整体进度 |
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监管拆迁的总体实施情况 |
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领导组织招投标管理方面的工作 |
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监管项目后期的工程验收相关工作。 |
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职
责
三 |
职责表述：监管项目开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作 |
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工作
任务 |
监督管理项目工程设计管理工作 |
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监督管理项目开发计划、施工计划以及项目的报批、设计、等各项进度安排的落实情况 |
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监督管理项目全过程中的成本控制 |
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监督管理各类工程文件与合同 |
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职
责
四 |
职责表述：组织建立健全项目部统一、高效的组织体系和工作体系 |
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工作
任务 |
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 |
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职
责
五 |
职责表述：其他 |
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工作
任务 |
组织对公司项目开发过程中法律事务管理工作 |
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完成总经理交办的其他工作任务 |
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二、权力： |
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工作范围内的决策权 |
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公司部门和岗位设置，人员配备、设施投放要求的建议权 |
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对项目执行情况的监督和裁决权 |
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推荐并参与选择施工单位、监理单位 |
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对直接下级人员调配、奖惩的建议权 |
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对所属下级的工作的监督、检查权 |
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对所属下级的工作争议有裁决权 |
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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 |
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按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力 |