“宝钢管理层采用的是目标年薪制，一般一年一签，一部分是基本工资，一部分则与业绩挂钩的薪金，薪酬计算较为复杂。今年新签协议，薪资已明显下调，部分人降薪幅度高达30%。”这位人士透露。

　　4月9日出版的宝钢集团内部刊物称，围绕“改革后确立的岗薪制度短时期内会改变吗？”等员工最关心的问题，宝钢子公司管理层与员工在公司网上敞开探讨了改革后公司的定位和新一轮发展规划，员工的劳动关系转换和福利待遇问题等。

　　上述宝钢集团高层人士称，原则上普通基层员工的薪酬不降，但将采取更科学的薪酬绩效管理方式，基于现有的公司经营业绩预判，普通基层员工估计也会有微调。

　　2008年虽然是钢铁行业开始“过冬”之年，宝钢集团也遭遇了利润大幅下滑，但是管理层和员工薪酬并未有明显下降。

　　宝山钢铁股份有限公司（上海交易所代码：600019，下称宝钢股份）年报显示，截至2007年12月31日，公司的应付职工薪酬为11.90亿元；而截至2008年12月31日，该项数据为11.71亿元，比上年下降约1925.6万元，下降幅度仅为1.6％。

　　2007年度，宝钢股份高管薪酬总额为1550万元；2008年，高管薪酬总额则为1499.19万元，下降幅度极小。但薪酬最高的前三位董事、高管报酬下降幅度则颇为明显。2007年，金额最高的前三名董事、高管报酬总额为395万元；2008年总额降为273.92元，下降幅度已达30%。

　　宝钢集团财务总监陈缨表示，公司未制定有针对性的裁员计划，但对于生产经营过程中可能因市场波动带来的短期部分生产线闲置的状况，公司已制订了应对预案，基于现有的绩效评价机制，员工薪酬根据本单元绩效、工作负荷、个人绩效表现等因素及时调节，确保薪酬分配的公平性。

　　此前，宝钢股份管理层股权激励计划也被迫搁浅。2008年10月，宝钢股份发布了《关于终止A股限制性股票激励计划的议案》，公告称，由于资本市场、经营环境及监管要求等诸多方面均已发生重大变化，自公告之日起六个月内，上市公司董事会不得再次审议和披露股权激励计划草案。
　“根据目前资本市场和经营环境的情况，2009年内都不可能再审议或推出股权激励计划了。”宝钢集团投资部门人士称。

　　对于薪酬调整，宝钢集团内部早已风声四起。早在2008年11月，宝钢集团即召开了经营形势通报会，在通报会上，宝钢集团董事长徐乐江强调，各级领导干部要积极发动和依靠全体员工打一场保卫战，“只能赢不能输”。

　　今年3月中旬，宝钢股份又召开了成本费用分析会，徐乐江再次向各级管理者发出成本改善总动员令，要求各职能业务部门和分、子公司立刻行动起来，改变不适应市场的行为习惯，深挖潜力，切实提升现场成本改善能力。

　　3月底，宝钢股份内部又再次召开了人力资源工作推进会，重点部署人力资源管理如何提高效率、改善成本；关注薪酬与绩效、效率与配置。宝钢股份副总经理赵周礼在会上称，在宝钢股份应对严峻形势的关键时刻，人力资源工作要在改善成本、降本增效等方面发挥调节器、稳定器、助推器的作用，强化利益相关意识，优化员工绩效管理，形成优胜劣汰机制等。

　　这一系列举措，都在渲染着管理层带动全体员工共度难关的氛围，也被公司部分员工认为是进行公司内部改革和降薪的吹风会。