医药行业：制药公司如何招聘管理团队
2009-2-3
张廷文：从管理人员招聘的角度来看，选择怎样的策略更好呢？

　　王淑红：诺和诺德对于管理人才以内部培养为主，不过，有限的外部招聘也是有好处的。他们可以将其它公司的经验、做法带到诺和诺德，给企业带来一些新的血液，弥补我们自己的盲点，对内部员工也是一种刺激。

　　另外，在诺和诺德每一位员工都有具体的职业发展规划，有专门的职业生涯设计手册，里面对不同职位的工作要求，晋升流程和标准都有明确的表述，能保证员工公开、透明地看到组织对自己职业发展的期望，以及自己未来的发展路径。

　　任积页：管理团队不仅需要较高的专业能力，更需要对企业价值观及文化理念的认同、对组织的忠诚等，所以，内部提拔对组织和员工来说具有重要意义。例如，对员工来说，内部培养就是一种具有吸引力的职业生涯设计，你可以告诉那些有潜质的员工，如果现在做得好，以后可以有怎样的发展远景等，让员工在企业里可以做自己愿意做的事情。相反，如果员工们都积极认真地工作，有一天他们发现新的管理职位空缺都是空降过来的，那他们恐怕也只会选择跳槽了。