前不久，一项旨在提升企业人力资源管理水平，创新人力资源管理方式和技术，进而强大企业竞争力的“2008中国最佳人力资源典范企业”评选活动，让100家代表不同业务、不同规模、不同市场阶段的人力资源管理的标杆企业荣登榜单。这项由前程无忧公布的结果显示：企业人力资源管理必然在招聘、员工保留和激励等方面有更多精心的设计和全面的关照。 人力资源管理最大的挑战是招聘。而通过内部招聘和推荐、校园招聘、人才定向、海外招聘等手段，保证企业人才的需求得到满足，是行之有效的办法。 　　

　　招聘的压力同时也让企业在留人方面更有紧迫感，在薪酬福利方面，企业提供商业保险、提供班车或车贴、提供补充公积金、提供股票或者股票期权、企业年金计划、员工保留奖金等方式，成为留住员工的保障。

　　此外，职业发展对员工具有凝聚力，企业提供全员培训，特别是轮岗机制，使员工具有更多职业空间和工作兴趣。而企业文化，会使企业别具一格，它代表了其他企业没有的东西。由于企业文化的独特性，员工熟悉于一种文化和价值观念后，就较难接受和适应另一种企业文化和价值观，所以建立优秀的企业文化是典范企业的一项重要使命。