导语
为了实现“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。
书名：人力资源管理新逻辑
作者：穆胜
出版社： 新华出版社
出版日期：2015年10月
ISBN：9787516620748
内容简介
互联网时代，企业面对更加复杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精准对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。
为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。
作者简介
穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。其不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家互联网公司的天使投资人。
精彩书评
本书不是一本“求保险，跟趋势，随大流”的人力资源管理畅销书，而是一部“有野心”的作品。穆胜通过长期的观察实践，才敢于笃定地预判未来，才敢于轻描淡写地打破经典，为学商两界探路，为HR们呈现未来职业的新画卷。
——华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导 彭剑锋
在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。我相信，本书能带给大家观念的启发和方法的指南！
——中兴通讯高级副总裁 陈建洲
如何建立以提升员工体验为*目标的人力资源管理体系？如何让工作环境变得更轻松，更方便，更具人性化？如何让组织架构和公司制度来激发员工无限创造性？如何在大数据的情况下充分利用和整合资源？穆胜博士的这本著作一一给出了答案。
——星巴克中国人力资源副总裁 余华（Angel）
如何在传统企业打造“云组织”？在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在？本书带给您的不仅仅是理念，更有“大咖们”的亲身案例。未来已来，“云组织”才是企业组织变革的出路，这本书也将成为诸多企业的进化指南。
——马克华菲CEO 杨坤田
世界在变，组织在变，人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端，洞见未来，提出了一套人力资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中，回归价值，拔云见日。
——联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长 高强
在人人互联、物物互联的时代，管理者们面临巨大的挑战，人力资源管理的有效性也备受质疑。令人高兴的是，穆胜博士能深入其中，不仅向我们呈现问题的本质，更通过深入的观察、广泛的案例、深邃的洞见，给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。
——微软（亚洲）互联网工程院运营总监 严苓（Janice）
作为HR，我们一直处在这个时代，并不断调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么，真的只是一个称呼而已。但是，当穆博士告我们，他要为新时代的人力资源管理写一本书，我开始回过头来审视自己这些年在企业的人力资源变革举措。我发现，也许人力资源管理真的如他所说，是进入新纪元了。
——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯（Charise）
目录
序 章 人力资源管理将会消亡吗？ / 1
*一章 新趋势 / 13
*一节 删除人力资源管理，还是云转型？/ 14
第二节 人力资源“云转型”的三种可能 / 25
第三节 云时代人力资源管理七大趋势 / 34
第二章 组织设计 / 47
第一节 云组织：未来的范式 / 49
第二节 智慧群落：人力资源的影子武士 / 60
第三节 战略裂变：引爆基层的自驱力 / 67
第三章 激励系统 / 77
*一节 绩效管理：打开潘多拉的魔盒 / 79
第二节 残酷薪酬：互联网时代的逻辑 / 94
第三节 创新市场：维基企业的民间智慧 / 101
第四节 云式薪酬：员工激励的新引擎 / 107
第五节 虚拟货币池：打造组织能力的新引擎 / 122
第四章 培养系统 / 129
*一节 云端知识：打造超级员工 / 131
第二节 培训升级：从“培养人”到“制造场” / 135
第三节 知识立方：灵动的能量大厦 / 141
第四节 企业剧场：员工成长模拟赛 / 149
第五节 战训结合：用培训执行战略 / 161
第六节 柔性规划：捕捉风里的密码 / 168
第五章 人才测评 / 179
*一节 素质测评：朱砂痣还是蚊子血？ / 180
第二节 云测评：绘制人力资本地图 / 186
第三节 心理资本：被误读的万能钥匙 / 195
第六章 数据化HRM / 201
*一节 数据化人力资源管理不是什么？（宏观） / 203
第二节 数据化人力资源管理不是什么？（微观） / 209
第三节 数据化人力资源管理应该是什么？ / 214
第四节 HR需要人力资源效能仪表盘 / 219
第五节 人力资源管理的效能钥匙 / 226
第六节 大数据为何走不进人力资源管理？ / 232
第七章 HR职能转型 / 239
*一节 打破三支柱：分拆人力资源部 / 240
第二节 重塑四角色：极简化人力资源管理 / 249
第三节 未来，HR将无所不在 / 258
第四节 人力资源管理云台：让人人都是HR / 261
第五节 人力资源效能仪表盘：定制组织能力的DNA / 268
第八章 中国式管理？ / 283
*一节 管理模式的路径选择 / 285
第二节 中国式管理是什么？ / 289
第三节 中国式管理路在何方？ / 297
第四节 新效能型幸福组织 / 303
附 录 / 313
后 记 / 319
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