有的老板骄傲的说：“我们工资在行业内目前已经是最高水平。”那么我想请问，三年后你们的工资水平跟现在对比可以提升百分之多少？
一个懂得成就员工的老板，一定希望自己的员工高收入，但是，如何更科学的让员工持续高收入，则是薪酬设计中需要思考的。每个人对同等水平的收入产生兴奋的时间都很有限，比如，假如某地老师的行业水平工资是4000块，如果你的老师工资是5000块，虽然高于行业水平，但最多半年到一年，老师们就不会觉得这个工资高了，这样老师可能就状态下降，反而因为业绩下降而工资降低，从而可能会离职，让高薪不能持续。
所以，薪酬设计的时候，既要考虑当下，又要考虑未来，而不是能只在当下看当下。用一句话来总结就是——让员工满足于当下，看得到未来。这两点有一点没做到，都算是失败的。
 
稿件来源：儒思HR人力资源网