在我们猎头刚刚起步且尚未步入成熟之时，某民营企业的总经理在了解了猎头公司的操作成功案例和实

际的操作流程后，希望为他们找到一位优秀的行政人事总监。在沟通的过程中，我们了解到该总经理是

 

被企业老板聘用的，其承包该企业三年合同期限。该总经理充分表达了他希望引进优秀的职业经理人和

 

其一起将企业做大的决心，并且表示希望行政人事总监到位后逐步对企业内部的家族式管理及相关的人

 

力资源体系进行调整，然后再通过我们挖生产、销售总监级人才。虽然我们的人才顾问具有一定的操单

 

经验，但是该职业经理人的一席发自肺腑的语言和将企业状大的决心却深深地打动了人才顾问的心。

 

 

　　在进行需求沟通后，该总经理非常满意我们人才顾问对职位的理解和定位，表示坚决选择猎头服务，明

 

    确表示希望我们来帮助他们寻访该人选并且当场就签订了合同并支付了定金。

 

 

　　由于经验不足，我们的人才顾问没有对该公司总经理的个人信用进行调查，也没有和其企业的董事长直

 

    接沟通猎头操作的细节问题，只是凭自己的感觉和客户迅速支付的定金认为不再必要进行企业调查。

 

 

　　通过大量的寻访和人事调查工作后，终于为客户确认了最合适该职位的候选人，通过人才顾问的动员工

 

   作，促使某企业行政人事总监产生了跳槽到该企业的念头。之后通过我们多次安排的见面，双方感觉都很

 

   好。但是该总经理却提出此职位先放一下，还要继续再见其他职位的人选，且继续见人后一直没有更具体

 

   的结果。后来经过我们了解那位行政人事总监已经到企业去上班有一个多星期了。而该总经理仍想让我们

 

   继续为其提供其他职位的人选从而达到其和职业经理人串通不用付费的目的。而我们在和该行政人事总监

 

   沟通时其却一口否认其的工作是通过我们推荐成功的。

 

 

　　通过这个案例让我们的猎头操作流程更细化了，猎头公司一定要进行企业调查，了解企业的发展前景、

 

    企业文化以及老板和执行总经理的信用状态等等。同时职业经理人的信用资质也成为猎头推荐的前提之

 

    一。企业调查和职业经理人的信用成为我们猎头签订合同前必作的重要的工作，从而保证猎头公司的根

 

    本利益。